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王健林再爆“大料”!該來的,真的來了!

作者:
安徽新天源建設(shè)咨詢有限公司
最后修訂:
2020-06-10 15:49:21

摘要:

注銷!

清算!

王健林的飛凡,終歸平凡!

今天,消息傳來,萬達(dá)旗下電商平臺(tái),上海新飛凡電子商務(wù)有限公司宣布注銷,正在做最后的債務(wù)清算。

聽到這個(gè)消息,很多人心里估計(jì)為之一顫。要知道,飛凡電商,曾經(jīng)被王健林寄予厚望,希望能跟馬云、王興扳扳手腕,

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曾經(jīng),王健林野心勃勃地說過,萬達(dá)將打造全球最大的商業(yè) O2O 平臺(tái),萬達(dá)未來最大價(jià)值的板塊是飛凡,飛凡將在 2020 年利潤過百億并上市。

但如今,王健林這些豪言壯語,已隨歲月雨打風(fēng)吹去,飛凡終究沒能實(shí)現(xiàn)王健林的電商大夢,而是一路潰敗,灰飛煙滅!

王健林的電商夢,也正式畫上了休止符。

其實(shí),王健林布局電商平臺(tái),時(shí)間并不晚!

2012年,萬達(dá)電商平臺(tái)雛形“騰百萬”,便橫空出世了。在首期投50 億人民幣的基礎(chǔ)上,2015 年 7 月,“飛凡電商”正式亮相。

為了做好“飛凡電商”,王健林的確下了血本。高薪挖人是萬達(dá)電商給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最深印象,當(dāng)時(shí)王健林,真是是四處招兵買馬,高薪招攬人才。

這些被招攬的牛人里面,有一個(gè),就是現(xiàn)在市值上千億的美團(tuán)公司創(chuàng)始人——王興!

2015 年 6 月,美團(tuán)創(chuàng)始人王興接到了一條來自獵頭的短信:“王總您好,想邀請(qǐng)您作為萬達(dá)電商 CEO 的職位,不知道您有沒有興趣接觸一下?”

這條有著語法錯(cuò)誤的消息讓王興哭笑不得:“聽說萬達(dá)給的薪水很高,想想還有一點(diǎn)小激動(dòng)。”

但除了高薪挖人之外,很難有人能說出運(yùn)營了 5 年的萬達(dá)飛凡電商究竟做了什么,這條業(yè)務(wù)線,更多是萬達(dá)全面轉(zhuǎn)型過程中試驗(yàn)品。

更麻煩的是,飛凡電商一出生,就先天不足,它延續(xù)自萬達(dá)集團(tuán)的軍隊(duì)文化,與互聯(lián)網(wǎng)公司格格不入,更多帶有傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)的氣息!

看吧,按照王健林的思路,飛凡電商采取的策略是o2o策略,線上線下整合統(tǒng)一資源,不做實(shí)物、不賣商品,而是賣服務(wù)。

按照王健林的原話:飛凡的開放平臺(tái)模式,是將“電商的快速方便與線下購物的場景體驗(yàn),用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念有機(jī)融合,打造了更精致化的線下商業(yè)環(huán)境”。

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也許,就在王健林說出這話的時(shí)候,飛凡電商的宿命,就決定了。

要知道,無論是淘寶、京東、拼多多,他們搭建的電子商務(wù)平臺(tái),都是虛擬的,無需依賴于地理位置和實(shí)體場景,只要能上網(wǎng),無論在任何地方,都可以買買買。

但是,王健林的飛凡電商,則更像是傳統(tǒng)行業(yè)的升級(jí)版本而已,它只為萬達(dá)廣場量身打造,將原本萬達(dá)廣場的信息搬到app上面而已。說白了,它就是萬達(dá)廣場的一個(gè)附屬品。

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如果你不在萬達(dá)廣場餐廳、商店、電影院,其他地方,飛凡電商APP根本就用不了,成了一個(gè)廢物,這也意味著“飛凡電商”,只不過是一個(gè)自我封閉的電商帝國,不具任何開放性。

消費(fèi)者不是萬達(dá)帝國統(tǒng)治下的子民,一款只能把人帶向萬達(dá)廣場的APP,就算一時(shí)糊涂下載了也遲早會(huì)刪去。

試想想,勞資干嘛被你萬達(dá)束縛住,沒有你非凡,還有大眾點(diǎn)評(píng)、喵街等等APP,這些APP都是沒有疆界的東西,想去哪里就去哪里,既然如此,卸載你一個(gè)APP,不是分分鐘的事嗎?

可惜的是,就這么個(gè)東西,王健林前后花了三年時(shí)間,還拉來了百度與騰訊做靠墊。這家注冊(cè)資金50億元的電商公司,萬達(dá)持股70%,百度、騰訊各持15%。

然而,風(fēng)馬牛是不可能湊在一起的,萬達(dá)雖然宣稱自己轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),但本質(zhì)上,它只是批了一層互聯(lián)網(wǎng)的面紗,其內(nèi)核,仍然是實(shí)體店的思維!

用地產(chǎn)公司的認(rèn)知,來指導(dǎo)電商企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;用地產(chǎn)公司的集權(quán)風(fēng)格,來管理互聯(lián)網(wǎng)公司的文化,這個(gè)邏輯,能行得通嗎?!

無怪乎2014 年,當(dāng)萬達(dá)尋求和阿里合作時(shí),馬云曾給王健林發(fā)短信,明確拒絕了他的合作意向。“你們?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)思維,暫時(shí)不考慮合作。”

現(xiàn)在看來,馬云真是有先見之明!

的確,萬達(dá)把非凡電商的一手好牌,徹底打成了爛牌,地產(chǎn)基因和互聯(lián)網(wǎng)思維的格格不入,是背后最大的障礙!

非凡電商的悲劇,或許從一開始,就命中注定!

時(shí)代拋棄你,真的連一聲再見也不會(huì)說!


飛凡電商平臺(tái)注銷,萬達(dá)網(wǎng)科也已宣告解散!

王思聰公司破產(chǎn),個(gè)人承擔(dān)20億,拖鞋都拍賣還債!

王健林賣酒店、賣文旅、賣金融(保險(xiǎn))、賣百貨等,從買遍全球,到賣遍全球!

這一切都說明:世界還是那個(gè)世界,但是萬達(dá)已不是那個(gè)萬達(dá)。

柳青講過:人生的道路雖然漫長,但緊要處常常只有幾步。其實(shí),這句話對(duì)企業(yè)家也很有啟示。

還記得,2012年《CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物》現(xiàn)場頒獎(jiǎng)時(shí),馬云主動(dòng)和王健林懟了起來......

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雙方約定:到2020年,如果電商占中國零售市場份額50%以上,王老板給馬校長1個(gè)億,反之則馬校長給王老板1個(gè)億。

最終,一場10年賭約:一個(gè)風(fēng)生水起,另一個(gè)黯然離場......

今天回頭看,馬云和王健林的賭約,看似兩個(gè)企業(yè)家的對(duì)賭,其實(shí)更是兩種認(rèn)知模式、兩種產(chǎn)業(yè)模式的對(duì)決。

馬云贏了,或許更多贏在他的認(rèn)知模式,贏在他對(duì)未來的判斷,贏在他對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和把握能力。

特別在中國企業(yè)告別粗放式發(fā)展,向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升時(shí),認(rèn)知模式、戰(zhàn)略思考和把握能力,對(duì)對(duì)中國企業(yè)家來說,顯得越來越重要了。

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一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵處,往往就是那么幾步,向前一步是幸福,退后一步是黃昏,關(guān)鍵處行差還是走對(duì),靠的,就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握!

王健林的大考驗(yàn)到了!

中國企業(yè)家的大考驗(yàn),也到了!


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